中国民生银行董事长洪崎:金融改革转型助推高质量发展

天子国际

2019-08-09

    “近年来,北汽集团加快国际化发展步伐,已在全球20多个国家建立了KD工厂。南非工厂是北汽第一座海外整车制造工厂,是我们立足南非,辐射非洲大陆和欧洲、大洋洲市场的重要布局。”北汽集团党委书记、董事长徐和谊表示。

  ”北京大学创业训练营CEO王健介绍,营员进来前,要经过导师打分,达到一定分数才可以进来。

  第二天,公众蜂拥而至,以前的争议和羞辱被人遗忘了。西式花园用来做运动中式园林习惯闲庭信步继香山饭店、香港中银大厦和北京中银总部之后,苏州博物馆是贝聿铭在自己的故土中国设计的第四件作品。和中银总部一样,苏州博物馆是贝聿铭和自己儿子的公司贝氏建筑师事务所合作完成的。从很多方面来说,这是贝聿铭有意给自己的老家苏州留下的一座文化遗产,内里既有古迹珍宝,又有颇具趣味的现代艺术收藏。

  在北海道札幌市,有公益组织受市政府委托,从2018年6月开始每月举办一次“蛰居啃老族”聚会。很多工作人员都是曾经有过蛰居经历的人,以当事者的视角来倾听参加者的烦恼。

  一是驻区单位党组织扶持一笔资金。各县直、驻县单位党组织每年至少筹集5000元以上结对共建资金,开展“三个一”活动(开展一次主题活动、兴办若干项公益事业、帮扶一批困难群众),着力改善社区党组织办公服务条件。二是党员志愿者帮扶一批困难群众。党员志愿者与社区中五保、低保、“两红”人员、残疾户等重点对象,结成帮扶对子,为他们提供便民利民、扶贫帮困、就业创业、卫生保健、环境维护、宣传教育、文体娱乐、心理疏导等服务。三是“三单制”完成居民“微心愿”。

    在妻子救人的同时,李勇跑向离险情发生地更近的岸边,随时准备接应妻子,保护她的安全。看到妻子越游越近,同时气力越来越小,“不像刚跳下去那种气势”,他赶紧拿一根竹竿递过去,和同伴一起,把妻子和女孩拖上岸。  见两人脱险后,李勇把那个游泳圈再次扔进水中,自己跳下河,去救那名溺水的男子。

  ”有着多年实飞经验的李建增坦言倍感压力:“如果把无人机比作雄鹰,首飞是否成功,就是‘驯鹰’成果的直接体现。

原标题:金融改革转型助推高质量发展党的十九大报告指出,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

与之相伴的是,经济增长速度、金融监管政策、行业格局、银行市场环境、客户行为等都发生了巨大变化。

金融是实体经济的血脉,现代经济的核心。 经济阶段的转换,使银行业经营环境和竞争格局发生深刻变化。 民生银行聚焦服务民营企业主业,积极推进改革转型,更好服务高质量发展。

“凤凰计划”奠定转型基础2015年初,民生银行借鉴国际银行业利率市场化成功转型先进经验,与经营管理实践相结合,启动了全面增长方式转型与治理模式变革,即“凤凰计划”项目。 “凤凰计划”整体规划包括战略聚焦与治理模式、风险管理、资产负债管理、定价管理、财务效率、人力资源管理、科技信息7个模块,共30个项目,分三批逐步设计并试点实施。

各模块、各项目设计方案在确保前瞻性、科学性的前提下,实现相互勾稽关系清晰,做到协同整合。

到2017年底,所有30个项目都设计完毕,部分前期设计完成的项目同时在分行开展实施试点。 试点项目已经取得了良好的成效,收到了实实在在的财务绩效。

通过实施“凤凰计划”,民生银行主要业务板块都进行战略聚焦,明确市场和客户定位,优化设计了具有市场竞争力的新型商业模式,为打造民生银行业务特色奠定基础。

针对业务转型方向,风险管理、资负与定价、财务管理、人力资源、信息科技等中后台管理板块,都设计了支撑业务战略落地的管理体系,提升精细化、专业化管理能力。

“凤凰计划”还将商业模式设计模型、全流程项目管理机制等先进技术方法导入全行,有效提升改革转型的基础技术能力。

通过全渠道、立体化的宣导培训,“凤凰计划”设计的转型新技术、新方法、新模式逐步在全行形成共识,使转型变革的理念深入人心。 顺势而为启动全面转型为更好服务高质量发展,民生银行在前期“凤凰计划”总体设计基础上,2018年初启动全面改革转型,把“凤凰计划”设计成果全面嵌入经营管理和改革发展,将转型实施引向纵深。 围绕“凤凰计划”聚焦整体战略规划,民生银行的战略定位是打造民营企业的银行、科技金融的银行和综合服务的银行。 公司业务将紧紧围绕民企客户定位,实施精细化客群经营,通过“投行+商行+交易银行”模式,为客户提供差异化、定制化的综合金融解决方案,力求成为民企客户的首选银行、主办银行。 零售业务也紧紧围绕民企的战略定位,依托民企生态圈,聚焦小微、民企供应链上下游和企业家特色客群,针对各类客群落实好差异化、特色化服务,成为民营企业和企业家的管家。

金融市场业务也聚焦民企定位,围绕公司和零售客群提供高附加值的金融产品,满足客户资产增值、投资交易、避险等需求,推动全行轻资本转型。 民生银行全面改革转型更加注重中后台管理能力提升。 针对战略定位和转型重点,结合前期“凤凰计划”设计成果,配套实施相应中后台管理改革,支持前台业务转型。 通过完善全面风险管理能力、推进科技金融战略、强化人力资源管理和优化资负与财务管理等重点体制机制建设,确保转型战略落地。 在风险管理转型方面不断加大不良资产处置力度,支持战略业务转型,通过五大抓手全面提升风险管理能力,包括风险管理机制优化、风控业务规划前置、以风险调整后收益为核心的考核体系建设、问责及用人机制完善、流程系统与专业团队提升等,重塑风险管理文化。 民生银行的全面改革转型瞄准科技金融,通过“数据+技术”双轮驱动,优化科技管理支撑体系,建设数字化智能银行。

明确方向引领改革转型银行业转型是一项系统工程。

在未来一个时期,民生银行改革转型的总体方向是:加快开展战略聚焦,形成具有自身特色的市场定位和商业模式,以战略为导向优化组织架构与治理模式,实现银行经营管理的全面升级。 战略就是选择。

从根本上看,银行转型就是从旧战略的“大而全,小而全”转向新战略的聚焦重点。 随着金融业竞争逐步加剧,银行不能什么领域都进,什么业务都做,要有所为有所不为,这一点对当前民生银行的发展尤其迫切。 未来,民生银行将进一步发挥自己的优势与特点,明确聚焦的客户、产品、行业、区域市场等,确定自己的战略转型方向,明确商业模式,打造差异化市场竞争力。

民生银行将继续服务全客户类别与生命周期、全价值链,但更加注重核心客户和核心业务与服务,在重点领域进一步做大做强。

民生银行将发挥信息科技基础好、研发投入大、市场贴合近的优势,通过金融科技引领业务与管理创新。

此外,民生银行还将在稳定国内市场份额的基础上,积极参与国际市场竞争,开拓海外收入来源。 (作者洪崎,为中国民生银行董事长)(责编:王堃、章翔)。